День: 07.05.2020

МОЖЕТ ЛИ СВЕРХУРОЧНАЯ РАБОТА СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ БОЛЕЕ ПРОДУКТИВНЫМИ?

Ряд исследований опровергает данное утверждение. Сверхурочная работа приводит к падению продуктивности персонала. Согласно закону, человек не должен работать более 48 часов в неделю, однако во многих случаях данное требование не соблюдается. Не следует также забывать и про такие исключения, как:

  • должности, подразумевающие круглосуточное укомплектование персоналом;
  • должности в сфере обеспечения безопасности и надзора;
  • прислуга в частном домохозяйстве;
  • моряки, рыбаки и работник судов, следующих по внутренним водным путям;
  • руководящие должности, подразумевающие ненормированный рабочий день

Конечно,  это не полный список. К тому же, следует учитывать не только время, проведенное на работе. Работник может взять работу на дом, и суммарное время, затраченное им/ею на работу в неделю, значительно перевесит 50 часов.

Ненормированная сверхурочная работа

  • к сожалению, падение производительности является лишь верхушкой айсберга. Чем больше недель подряд сотрудники работают сверхурочно, тем менее продуктивными они становятся;
  • чрезмерная сверхурочная работа также способствует возникновению проблем со здоровьем, таких как гипертоническая болезнь, проблемы с психическим здоровьем и боли в спине;
  • сверхурочная работа создает риски для безопасности. Усталость работников ухудшает их производительность и снижает восприимчивость, что, в свою очередь, может привести к ошибкам и несчастным случаям на рабочем месте. Одной из наиболее уязвимых групп являются водители;
  • если работодатель будет настаивать на сверхурочной работе, это может привести к упадку морального духа работников и, как следствие, высокой текучести персонала, поскольку уставшие сотрудники будут искать другие варианты заработка;

Повышение производительности коллектива

  1. Мотивация. Работодателю следует помнить – незамотивированные сотрудники показывают низкую производительность. При этом не важно, работают ли они по стандартному графику, со сверхурочными, или же, по гибкому графику. Поработайте над мотивацией коллектива, а не навешивайте сверхурочные часы.
  2. Изменение подхода к работе в целом. Спросите себя: «Что важнее, занятость полный рабочий день, или же достижение результатов?». Если вы выбрали первый вариант, советуем пересмотреть свой подход, ведь ставя в приоритет часы над результатами, вы наказываете продуктивных работников. Более продуктивные работники получают взамен лишь новую работу, в то время как менее продуктивные избегают такой участи. Как результат, талантливые работники перегружены работой. В этом случае работодателю стоит определить рабочие цели и установить разумные сроки для их достижения. После выполнения сотрудниками всех задач не стоит тут же давать им новые, позвольте им самостоятельно распределить оставшееся время. Это позволит данным сотрудникам избежать умственного истощения и физического утомления на работе, у них останутся силы на жизнь вне работы. Это также поможет повысить мотивацию работников.

Если у вас есть вопросы, свяжитесь с нами:

contact@sterling-law.co.uk

07 305 966 531

Получите скидку 50% на консультацию с нашим юристом через Telmie.  Зарегистрируйтесь уже сейчас.